我在36氪的第一篇是《雷軍的孤獨(dú)和小米的性價(jià)比》，在這之前雷軍剛剛推薦了我的開氪專欄，文章發(fā)出來之后雷軍給我打了40分鐘的電話，他告訴我他看到了小米的哪些問題，雷軍都不給我機(jī)會(huì)插嘴，都會(huì)說“你聽我說”，后來還把我的文章打印出來，給小米的員工內(nèi)部瀏覽，還邀請(qǐng)我擔(dān)任小米的質(zhì)量監(jiān)督員。

自2008年自主研發(fā)出首款移商產(chǎn)品后，天搜股份不斷創(chuàng)新迭代、顛覆體驗(yàn)，在近十年的時(shí)間中，先后推出了“移商快車”、“微商云系統(tǒng)”、“擎天APP自助生成系統(tǒng)”等產(chǎn)品，向移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)前沿發(fā)起一次次沖擊，近年來更是發(fā)力“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)品孵化，逐步形成了一個(gè)繁榮共生、互利互補(bǔ)的移商生態(tài)圈。 圖為天搜股份獲獎(jiǎng)證書對(duì)在過去一年中誠信經(jīng)營、創(chuàng)新發(fā)展的浙企進(jìn)行表彰，是本次活動(dòng)的初衷之一

俗話也說，好事不出門，壞事傳千里。 而從知乎當(dāng)前活躍的粉絲數(shù)量超過10000人的頭部用戶分析來看，從其活躍頭部用戶分布范圍來看，我們也能發(fā)現(xiàn)其多落在其他(藝術(shù)、教育)、設(shè)計(jì)師(60%)，其次是媒體人(52%)，產(chǎn)品經(jīng)理(47%)，創(chuàng)業(yè)者(44%)，投資人(40%)，程序員(15%)這些領(lǐng)域。關(guān)于內(nèi)容，我們覺得有一個(gè)“1%定律”：從人群的角度來看，100個(gè)人里面有1個(gè)意見領(lǐng)袖。

 對(duì)比這兩組數(shù)據(jù)，我們能夠發(fā)現(xiàn)：從其種子用戶到六年之后的當(dāng)下，知乎的用戶分布構(gòu)成呈現(xiàn)出了較高的一致性?；ヂ?lián)網(wǎng)公司們已經(jīng)發(fā)現(xiàn)，愿意付費(fèi)的人群，依舊是那些具備高價(jià)值的人，當(dāng)下要?jiǎng)?chuàng)造價(jià)值，推動(dòng)內(nèi)容消費(fèi)，需要依舊是這些有價(jià)值內(nèi)容和有價(jià)值的人。

對(duì)于知乎平臺(tái)而言，我們能夠看到，知乎也將面臨隨著規(guī)模效應(yīng)疊升而導(dǎo)致的內(nèi)容價(jià)值稀釋、管理困難等等難題，要求知乎平臺(tái)具備更高的噪音過濾能力。

而也正因?yàn)橹跤脩舻臉?gòu)成結(jié)構(gòu)，使其遠(yuǎn)離了互聯(lián)網(wǎng)的“屌絲用戶群”，具備了客觀、理性、討論的平臺(tái)基因，讓其在社交網(wǎng)絡(luò)的輿論分布上了占據(jù)上游地位，其發(fā)聲能夠讓人信服。在這種主動(dòng)給用戶添堵的行為之下，手游想要成為熱門，那就需要在游戲性上面下更多的功夫了，不然一旦用戶覺得自己的時(shí)間被綁架了，他就會(huì)立刻逃離這個(gè)游戲。

所以確定了英雄的人物形象之后，英雄技能的設(shè)計(jì)就變得非常的簡單了，只需要根據(jù)這個(gè)人物的形象，設(shè)定它的基本英雄定位，然后去《英雄聯(lián)盟》里面借鑒就可以了，原創(chuàng)技能的設(shè)計(jì)和組合，交給《英雄聯(lián)盟》的團(tuán)隊(duì)去發(fā)愁，《王者榮耀》只需要去適配移動(dòng)端特性就好了，偶爾有需要就再原創(chuàng)一兩個(gè)技能，或者把幾個(gè)英雄的技能混在一起組成一個(gè)新英雄的技能，當(dāng)然也都是為了適配移動(dòng)端的。而王者榮耀又再次憑借著簡化《英雄聯(lián)盟》的操作模式，吸引了一大批妹子用戶和根本不玩游戲的低操作水平用戶。

從這里也就引出了當(dāng)今手游界的一個(gè)重要的問題，那就是公平性的問題。雖然《王者榮耀》也是為了賺用戶的錢，但是它給了用戶選擇的空間，給了用戶足夠的時(shí)間來對(duì)用戶自己的付費(fèi)節(jié)奏進(jìn)行把控，不逼用戶付費(fèi)，只是通過游戲本身的內(nèi)容來索取用戶的游戲時(shí)間，畢竟用戶在你的游戲中花費(fèi)時(shí)間越多，就越可能在游戲內(nèi)產(chǎn)生消費(fèi)行為。